任何蓬勃发展的业务的基石都在于其客户群。

仅仅拥有名片、银行账户和法人实体是不够的。

在有人愿意为您的产品或服务付费之前，您的业务缺乏可行性。

因此，任何有抱负的创业者的主要关注点应该围绕着寻找客户展开。

与流行观念相反，创办一家公司并不总是需要大量的财务投资。

在许多情况下，不需要进行初始的政府申报。

作为个体经营者开始可以让您在建立稳定的客户群之前将不必要的费用降到最低。

公司实体的形成可以在稍后的阶段进行，一旦确保了收入和客户。

许多资源，包括YouTube等平台上的教育视频和频道，以极低或零成本提供有价值的指导。

利用这些资源可以在有限的预算下启动SaaS公司，带来巨大的好处。

像Stripe这样的平台提供免费账户，让您能够向客户收费，而云服务如Amazon Web Services、Google Cloud或Heroku则为开发人员提供了具有成本效益的基础设施。

如果您缺乏技术专长，与技术合伙人合作是一个可行的选择。

然而，关键是要认识到技术合伙人为团队带来了重要的知识、技能和经验。

作为非技术创始人，您必须通过与潜在客户互动、验证想法、生成预订、创建线框图和推动营销工作等方式做出同等的贡献。

技术和非技术创始人之间的合作对于取得成功至关重要。

在没有技术技能的情况下开始SaaS公司的旅程会带来挑战，但并非不可逾越。

这需要仔细考虑和规划，因为存在复杂性和前期成本。然而，可以采用替代方法来克服这些障碍。

一种方法是向一群人预售解决方案，并利用所产生的收入来雇佣价格合理的开发人员。尽管这种策略存在风险，但一些创业者已经取得了成功。

另一种选择是利用无代码工具构建最小可行产品（MVP），而无需广泛的编码知识。这些工具使创业者能够创建功能性产品或面向特定市场需求的产品化服务。

有限的财务资源需要采用创造性的营销方法。

没有预算可能无法使用按点击付费广告和传统广告。相反，专注于经过验证的、具有成本效益的策略，这些策略需要时间和精力。

这些策略包括搜索引擎优化、内容营销、合作伙伴关系、直接推广和参与行业活动。

虽然参加活动会产生一定的成本，但它们提供了与目标受众互动和建立有意义的联系的宝贵机会。

在SaaS公司的初期阶段，创始人通常自己承担销售和支持的责任。

晚上和周末都用来建立业务，同时兼顾日常工作。

这条路需要毅力、努力和奉献精力，直到公司产生足够的收入来维持全职运营。

自筹资金并参与业务的各个方面使创始人能够获得宝贵的见解和发展必要的技能。

阶梯式方法为以有限资源开始SaaS公司提供了可靠且可重复的框架。

它涉及启动一个小型、可管理的产品或服务，并逐步将其扩展为可观的收入来源。

创业者可以从电子书、课程、咨询或产品化服务开始，然后过渡到基于软件的解决方案。

这种方法允许逐步进展，获得经验、收入和信心。

建立一个成功的SaaS公司需要努力、运气和技能的结合。虽然运气可能起到一定的作用，但依赖可重复的流程更可取。通过探索免费和经济资源、与技术合伙人合作和采用成本效益的营销策略，创业者可以克服财务限制，建立蓬勃发展的业务。